FACILITATION eine Ergänzung Ihrer Leadershipkompetenz

Facilitation

Wann funktioniert es noch, das „Richtig-Druck-machen„? Mitarbeiter reagieren auf Grund ihres Spezialwissens mit offenem Humor auf Versuche, ihnen ein wenig Angst einzujagen? Es wird wohl Zeit, über echte Alternativen nachzudenken, denn der Druck kommt nicht vom Boss – er kommt vom Markt. Die Veränderungsgeschwindigkeit ist immens hoch, wenn die Mitarbeiter nicht mitziehen, ist nicht nur … Weiterlesen

Problemlösetechnik in der VUCA Welt

Leader without Team

Probleme wirksam lösen und führen in der VUCA Welt Probleme sind vom griechischen Wortstamm her einfach nur ungelöste Aufgaben. Ob schwer oder leicht, eine Lösung muss her! Der Weg zur Lösung komplexer Probleme führt immer über 10 Schritte; eine Abkürzung und das Auslassen von Schritten spart vielleicht scheinbar Zeit, bringt aber unzureichende Qualität (und kostet … Weiterlesen

Harrison Assessments: Wer nutzt HA? Welche Gründe sprechen dafür?

Gründe für Harrison Assessments

HARRISON JOBFIT EMPLOYMENT TESTING Harrison Assessments für stellenspezifische Potenzialanalysen? Nutzen, Anwendungsbereiche und Betriebsinformationen Harrison Assessments ist ein eigenständiges Online Assessment Tool. In Hinblick auf unterschiedliche Features ist Harrison einer der Marktführer in der beruflichen Eignungsdiagnostik. Die ersten Versionen in den 90er Jahren waren PC-Versionen und ab ca. 1998 gab es einen Online Fragebogen. Der Vater … Weiterlesen

Engagement und Loyalität sind unverkäuflich (2)

Money is not a motivator

Im Beitrag 1 haben wir uns mit den Erwartungen an die berufliche Entwicklung und die Anerkennung der Leistungen beschäftigt. Wir hatten festgestellt, dass hier weder der Arbeitgeber noch der Arbeitnehmer allein zuständig sind. Es war eine Zweibahnstraße, ein echter Interessensaustausch, damit dies motivierend und erfolgreich wird. Im Beitrag Nr 2 geht es nun um die … Weiterlesen

360° Beurteilung – Ein Auslaufmodell

Die 360° Beurteilung früherer Jahre beruht auf dem fundierten Urteil, das sich über die Erfahrung der Zusammenarbeit mit den Kollegen und Mitarbeitern in vielen Projekten gebildet hat. Damit wurden diese Analysen valide und stellten eine gesicherte Basis für Teambuilding und Organisationsentwicklung dar. Diese Zeiten sind vorbei. Heute haben wir gerade bei den heute so wichtigen … Weiterlesen

Erfassung des globalen Trainingsbedarfs

Trainingsbedarf ermitteln

Trainingsbedarfe Up- und Re-skilling spezifisch erfassen Früher gab es eine Ausbildung. in 2-4 Jahren wurden die Grundfertigkeiten vermittelt, mit denen ein Mitarbeiter über die nächsten 30 Jahren auskommen konnte. Diese Ausbildungen gibt es immer noch, bloß das Ergebnis ist völlig anders – keiner ist mehr „fertig“ und nach 2 Jahren kann sich ein Berufsbild vollständig … Weiterlesen

Engagement und Loyalität sind unverkäuflich (1)

Engagement

Engagement und Loyalität sind unverkäuflich Teil 1 Gesucht wird: Der loyale Mitarbeiter Teil 1 von 2 Wer sucht sie nicht – die Mitarbeiter, die den Zielen und Vorgaben der Chefs mehr oder weniger bedingungslos folgen? Menschen, die sich, ohne große Ansprüche zu haben, über das erwartete Mindestmaß hinaus engagieren, die emotional voll dabei sind? Obwohl … Weiterlesen

Simple and Worth to try now – Making Organizational Leaders Successful

Simple and Worth to try now – Making Organizational Leaders Successful To be a successful organizational leader you have to build your organization, align your team and the business below it. The one most important aspect of this is: Providing Organizational Clarity. What is the purpose of this Company?What is it, that makes our work … Weiterlesen

Ihr nächster Chef wird vom Computer ausgewählt

Computerwahl

Die Befürchtung: Der neue Kollege wird vom Computer ausgewählt Klingt nach Horror? Könnte Ihre Firma aber retten: Retten vor Willkür, Subjektivität; retten vor dem „Nasenfaktor“, der zur Ablehnung genau der Besten führt, weil Ihr bisheriger Abteilungsleiter, Personalchef oder sonst wo im Management Verantwortlicher vor genau dieser unheimlichen und unfassbaren Kompetenz des Mitarbeiters Angst hat, dessen … Weiterlesen

Jobmesse – Speed-Dating: Das geht besser

Jobmessen effizienter machen

Jobmesse – Speed-Dating: Das geht besser Job- und Karrieremessen sollen Kontakte schaffen. Es ist ein beliebtes Instrument geworden, das mit und ohne fachliche Spezialisierung stattfindet. Es ist ein Im-Trüben-Fischen, denn Informationen werden auf einem extrem allgemeinen Niveau ausgetauscht. Die Erwartungen sind auf beiden Seiten hoffnungsvoll hoch, die Realität aber kann da meist nicht mithalten. Es … Weiterlesen