Competency or JobFit? What should be the base for selection?

Selecting people

Competency or JobFit? What should be the base for employee selection? Essence from an discussion in the Harrison Consultant Community with Dan Harrison, Susan Heybl, Anne Sandberg and Kon Berner While jobs and process may change fast and regularly, the fingerprint of an organization remains stable over a longer period. But also, you don’t want … Weiterlesen

JobFlix – Vorauswahl für größere Bewerbermengen

JobFlix von Harrison Assessments

JobFlix – Vorauswahl für größere Bewerbermengen Schon ab 26 Bewerber pro Stelle lohnt sich die Nutzung eines HARRISON-JOBFLIX Systems. HARRISON-JOBFLIX ermöglicht es Ihnen, die Rekrutierungskosten zu senken und gleichzeitig die Top-Bewerber zu identifizieren – und das alles zu einem sehr niedrigen monatlichen Fix-Preis, der von Ihrem Harrison Unit-Account abgebucht wird. Bewerbermanagement & Screening Tool Der Rekrutierungsprozess von Harrison-JobFlix prüft alle Bewerber, … Weiterlesen

Projektleiter mit Persönlichkeit- verzweifelt gesucht

Performance Management Consulting

Projektleiter mit Persönlichkeit – verzweifelt gesucht Waren es früher die fachliche Qualifikation, die den Projekterfolg ausmachte, sind es heute interpersonelle Kompetenzen und Soft Skills. Wenn die Spezialisten im Team so spezialisiert sind, dass sie sich nicht mehr verstehen, braucht es Facilitatoren und Mediatoren, Moderatoren, Menschen, die das gesamte Spektrum der Zusammenarbeit fördern, aber nicht unbedingt … Weiterlesen

Der Chef in mir – Ein Artikel über uns in Die Zeit Online

Orientierungshilfen in HR

Der Chef in mir – Ein Artikel über my-Employee in Die Zeit Online von Daniel Erk  12. September 2017 mit 121 Kommentaren Persönlichkeitstest statt Vier-Augen-Gespräch: Das klingt fies, aber Unternehmen verlassen sich darauf. Unser Autor bekam ein schmerzlich wahres Ergebnis. Chefsein ist nichts für mich, dachte ich lange. Chefs, das waren Menschen mit tiefen Augenringen und chronischen Rückenproblemen, … Weiterlesen

Onboarding nicht scheitern lassen, Fehlbesetzung vermeiden

Onboarding

Onboarding nicht scheitern lassen 60% der neu eingestellten Fach- und Führungskräfte sind nach zwei Jahre wieder weg. Das ist ein Super-Gau und unwirtschaftlich dazu. Das Onboarding fehlte. Es wird gern klein geredet, aber es sind absurde Kosten und Effizienzverluste zu verkraften. Handelt es sich hierbei um Personen, die dann evtl. sogar noch eine Abfindung verlangen … Weiterlesen